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¿Cómo aprovechar el recurso? Selección: el primer momento es la elección del personal, que deber ser basado en ciertas competencias que la empresa preestablece para cada cargo. Nivelación: asumiendo que el nuevo trabajador no llena las competencias, hay que compensar con capacitación los aspectos que le faltan para tener todo lo que la empresa requiera de él. Control: Si se trata de maximizar los recursos humanos ya existentes, es necesario igualmente establecer las competencias que necesita para cada cargo, para poder evaluar su desempeño y poder mejorar las debilidades descubiertas. Invertir: darse cuenta que la capacitación no es un gasto, sino una inversión. aunque los resultados mejoren en las metodologías, pues siguen siendo ellas (sobre todo en una empresa pequeña) quien las ejecuta. Elegir la mejor forma: según las competencias que se necesiten potenciar en cada trabajador, hay varias formas de mejorar su desempeño, por lo que hay que elegir la que más se adecúe a esas com

El trabajo en equipo es hoy una de las claves del éxito, de esta forma es necesario que promueva en ellos el diálogo abierto, para que así se conozcan, analicen sus ideas y desafíos y logren trazarse objetivos en común. Faculte a las personas para la acción y proporcione los recursos necesarios (técnicos, presupuestarios, y de tiempo) para el trabajo en equipo. Reconozca y recompence a aquellas personas que sobresalene en el equipo para que así sirvan de guía, de incentivo y de ejemplo para los otros trabajadores. Otorgue libertad para trabajar Sin duda la imposición de regla y condiciones de trabajo puede resultar frustrante para su capital humano. No se trata tampoco de desentederse de ellos, pero sí de darles espacios de libertad para desempeñarse. Permítales expresar sus ideas y que sean capaces de tomar sus propias decisiones en los momentos necesarios. Sólo así sentirán que su participación es fundamental para la empresa y su equipo humano. Conviértase en el líder que su empresa